福州房屋拆除施工方案，施工準備

    以保證本工程安全施工及工人人生安全,再切斷拆除房屋周圍的電纜、水、電、氣、管道等。針對本工程的情況，我公司將組織有經(jīng)驗的施工隊伍上崗，確保工程順利安全的完成，施工機具根據(jù)施工進度情況進場。

（三）施工方法

施工采取，“先切斷（電纜、水、電、氣、管道）、先上后下、先內(nèi)后外、先附屬后結構”的施工原則。根據(jù)本工程方要求，采取機械拆除為主、人工為輔。

    進入現(xiàn)場后設立安全警示帶及標語，在施工作業(yè)點派公司專業(yè)安全人員24小時輪流值班。安排專業(yè)隊伍用破碎機對房屋進行拆除，并配合適量的拆除專業(yè)人員對現(xiàn)場進行清理和運出現(xiàn)場，機械施工時每臺破碎機我公司工作人員配備兩支高壓水槍對被拆建筑物施工現(xiàn)場噴水防塵（按市政府要求執(zhí)行濕法作業(yè)）。

   （四）技術準備

    我公司管理人員和專業(yè)技術人員對施工現(xiàn)場的實地考察，摸清被拆除建筑物的特點。并結合本工程的實際和對房屋結構的分析，拆除方案與技術措施的全面考慮，對本工程的施工管理建立工程項目部，工程項目部人員做如下安派：

    1、施工組織機構的建立

    本工程施工管理實行項目目標責任管理，由項目經(jīng)理牽頭，落實責任包干制，組成精干的項目管理領導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術、安全、設備施工等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理和有效監(jiān)控。

抽調(diào)技術素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程快速、安全、文明、低耗地完成本工程的拆除任務，確保業(yè)主的工程投資效益和安全生產(chǎn)的達標。

2、施工組織管理機構框圖

（五）、施工組織機構運作

    1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，提升生產(chǎn)經(jīng)濟效益使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。

    2、在此制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章必循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。

3、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制野蠻施工、違章作業(yè)等不良行為；做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣的工作作風和工作態(tài)度。

（六）組織管理保證措施

1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作，服務好的管理人員進入項目管理班子。

2、建立健全項目經(jīng)理部，指揮人員、安全管理人員、作業(yè)班組等崗位責任制，由工程領導小組不定期對各專業(yè)進行考核。

3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織召開項目管理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

4、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

5、安全管理人員、現(xiàn)場技術負責人、現(xiàn)場總指揮等管理人員和操作班組長、特殊作業(yè)人員及業(yè)主駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加，例會重點解決安全文明施工、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。

                  三、拆除工程施工方案

    根據(jù)本工程特點，計劃先拆除紅線范圍內(nèi)的房屋、及附屬設施。拆除施工時要求必須做到：文明施工，安全第一，加強防塵、降噪，爭做標準化文明施工現(xiàn)場，不得對施工現(xiàn)場內(nèi)的樹木綠化任意砍伐、損壞，采取濕法作業(yè)確保施工現(xiàn)場降塵、降噪。

（一）施工流程：

施工流程：施工準備→搭設封閉架→切斷拆除房屋周圍水、電、氣、管網(wǎng)等→拆除門窗等附屬結構件→機械拆除→清理鋼筋及附件→建渣清運→清理施工場地→完工交驗。

（二）施工布置

1、拆除施工布置    通過我公司的技術人員對施工現(xiàn)場的實地考察及環(huán)境區(qū)域的分析，結合我公司的技術力量和機械裝備情況，對本工程拆除工作布置如下。

2、施工順序根據(jù)本工程特點，我公司計劃采取從里至外“先高后低，先屋面后墻體”的施工原則進行施工。避免滿天開花，確保安全有序的進行，完成一處即刻進行建渣清理轉運，殘渣歸類，有序堆碼，隨時保證道路清潔暢通。

具體施工順序：從內(nèi)至外的拆除順序，拆除住宿樓建筑群體→拆除教學樓處建筑群體→拆除AB門附近建筑群體→拆除圍墻→拆除其它附屬工程。

（三）房屋拆除，根據(jù)房屋的結構性能及施工現(xiàn)場實際情況，先將房屋門、窗、裝飾及附件拆除，采用專用履帶式挖掘破碎（258型）將女兒墻體拆除至地面，再拆除樓板，接著拆除墻體，依次從上至下進行，最后采用專用履帶式破碎機（258型）將所有的混凝土梁、墻體進行破碎，同時施工人員對現(xiàn)場的單磚、鋼筋等可以再利用的物品進行分類堆碼清理。

（1）當采用機械拆除建筑時，應從上至下、逐層拆除分段進行；應先拆除非承重結構，再拆除承重結構。拆除框架結構建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子、墻體的順序進行施工。

（2）施工中必須有專人負責監(jiān)測被拆除建筑的結構狀態(tài)，做好記錄；當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，并采取有效措施，消除隱患。

（3）當拆除施工結束后，所有機械設備應遠離被拆除建筑。施工期間的臨時設施必須與被拆除建筑保持安全距離

（四）建渣清理，對拆除下的墻體等建渣，在清理完可再利用物品后，用裝載機（30型）進行收邊，收集成堆，并進行分解；

采用50型裝載機將收集成堆的建渣，鏟運上15噸的專用運渣車上進行轉運；再用裝載機清理至地坪見土層為準做到工完場清。

（五）拆除技術人員的配置和職責

（1）拆除負責人：選用具有豐富的房屋建筑工程的施工經(jīng)驗，對本工程的房屋結構熟悉，全面負責本工程的施工管理和協(xié)調(diào)相關工作。

（2）現(xiàn)場總指揮：全面有力地組織現(xiàn)場安全計劃施工和人員分配；

（3）技術負責人：指派具有經(jīng)驗豐富的技術管理人員，擔任本工程的技術負責人，負責對拆除方案的制定和組織技術人員進行實施；

（4）安全管理人員：全面負責對拆除方案中的安全技術措施落實和完善情況，并對施工現(xiàn)場的安全治安和文明施工全面負責；廖信發(fā)作為施工現(xiàn)場的安全管理人員主要負責對施工現(xiàn)場警戒管理，嚴禁非操作人員進入施工現(xiàn)場和對施工過程中存在的違章作業(yè)活動等危險操作、危險部位進行管理和監(jiān)督；李學智作為現(xiàn)場的安全管理人員主要負責后勤管理，負責提供質(zhì)量合格的安全防護設施和勞動保護用品；

（5）機械管理人員：指派對施工機械性能十分了解和熟悉，負責對本工程的施工機械設備調(diào)度和管理安排、檢查，保持機械處于良好的工作狀態(tài)；

（6）地面指揮：負責對施工現(xiàn)場的機械進出場，建渣堆放等總體布置負責，確保施工現(xiàn)場場地整潔、道路暢通；

（7）高空指揮人員：高空指揮人員必須具備高度的專業(yè)知識和豐富的時間經(jīng)驗，本工程的高空指揮人員南楠曾經(jīng)多次參加廢舊房屋的拆除工程，具有豐富的實踐經(jīng)驗，主要負責對高空作業(yè)人員的安排與指揮和拆除施工機械的高空作業(yè)指揮。

四．機械設備材料的準備，本工程 大樓結構為五層建筑結構， 結構為三層，我方采用人工加機械拆除為主、機械運輸?shù)姆绞竭M行施工，對進場的設備提前檢查試運行良好方可進場。（見機械使用計劃）

五、在工地固定場所設置下列標牌：

（1）工程概況牌：標明工程項目名稱、拆房施工單位名稱和施工項目經(jīng)理、拆（竣）工日期、監(jiān)督電話；

（2）房屋拆除安全生產(chǎn)牌和標語；

（3）文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置應設安全警示標志牌，采取可靠防護措施，實行封閉施工。

六、施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關管線的保護應符合下列要求： 

　 （1）相鄰建、構筑物應事先檢查，采取必要的技術措施，并實施全過程動態(tài)跟蹤管理；

　 （2）相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護措施；

　 （3）開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的機械設備、設施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。

七、拆除工程安全技術管理

（一)、安 全 生 產(chǎn) 管 理 體 系

根據(jù)公司文件精神，為了認真貫徹實施國家建設部頒發(fā)的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，科學地評價建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，決定成立項目部安全生產(chǎn)領導小組。